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2003年夏天，波士顿凯尔特人的管理层办公室里，丹尼·安吉接过了红衣主教奥尔巴赫的推荐信。

信上只有一句话：“他是最合适的人选，因为他的血管里流着冰。”这句话像一道预言，精准概括了安吉此后二十年的职业生涯——一个靠冷血交易改写球队命运的人。

安吉上任的第一把火，直接烧向了球队核心安托万·沃克。

这位场均20分的全明星前锋，刚刚带队打进东部决赛，却在休赛期被打包送走，换回一堆角色球员和一个首轮签。

媒体炸了锅，球迷骂声一片，但安吉眼皮都没抬一下。

他的理由很简单：沃克不是超巨，而凯尔特人需要超巨。

这种逻辑贯穿了安吉的整个任期。

在他眼里，NBA只有两种球员——能争冠的核心，和用来换核心的筹码。

感情？

忠诚？

那都是谈判桌上的绊脚石。

2004年，他把皮尔斯的好友托尼·巴蒂交易到骑士，换回里基·戴维斯和一个首轮签。

巴蒂曾经在皮尔斯身中11刀时救过他的命，但安吉只关心他的合同还剩几年、能换来什么。

皮尔斯气得摔门而出，可安吉只是耸耸肩：“生意就是生意。”

那几年的凯尔特人像一家当铺，安吉把能变现的资产全摆上了货架。

2004年选秀，他连摘三名新秀；2005年又囤了两个首轮秀。

这些年轻人打得再好也没用，因为他们头上都贴着同一个标签：未来交易的添头。

最离谱的是2005年的一笔操作——他把老将加里·佩顿送到老鹰，等对方裁掉后，又用底薪把人签了回来。

联盟连夜修改规则，从此这类操作被称为“佩顿条款”。

球迷们一边骂安吉冷血，一边又不得不承认他的眼光毒辣。

2005年他差点把皮尔斯送去换德隆·威廉姆斯，只因为爵士不接招才作罢。

后来事实证明，如果这笔交易成了，凯尔特人可能早五年就重返总决赛。

但安吉从不为“如果”后悔，他的计算器只认现成的数字。

2007年夏天，安吉攒够筹码出手了。

五号签加杰弗森换来雷·阿伦，七名球员加选秀权换来凯文·加内特。

三巨头组建的第一个赛季就夺冠，波士顿等了22年的冠军奖杯上，刻着安吉的算盘声。

有人问奥尔巴赫为什么选安吉接班，老爷子当年说过：“冠军球队的经理，心都得是铁打的。”这句话后来被印在安吉的办公室墙上，旁边挂着他交易过的所有球员照片——有些人的笑容还没褪色，球衣就已经换了颜色。

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